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第二，就是使命感。做联想之星这个事业，确实还需要一定的情怀和使命感，这是联想之星团队的特点。一方面对支持科技成果产业化、支持创新创业要有动力；对于帮助早期创业者成长，孵化早期项目要有兴趣；对于联想之星在联想控股的定位要有责任感。只有这样，才能做到坚持。

国内某家未中标“带量采购”的大型药企相关人士对第一财经记者表示，长期来看，70%~80%的降价不利于本土医药企业发展。目前国内药企正在努力布局创新领域，迎头赶上，一旦利润没了，甚至很多死掉的话，创新药就成了无根之木、无源之水。有业内人士分析，带量采购实施后，一批小型药企很可能由于丧失定价权而面临被淘汰。同时，大型药企通过带量采购的中标，进一步垄断该市场，而为了平衡药价的巨大降幅，很有可能会出现“上半年使用低价中标的国产药，下半年继续销售原价”从而保证盈利的情况。

责任编辑：王栋周四，在该公司开始季度财报电话会议时，新闻集团首席执行官罗伯特•汤姆森把矛头对准了硅谷，质疑其在数据收集、透明度和“算法滥用”的可能性。汤姆森表示：“Facebook、谷歌和亚马逊收集了大量的个人数据，这意味着各国政府应当考虑设立算法审查委员会，如果设计得当，它将为担心算法滥用的个人、客户和竞争对手提供必要的透明度。”

市场稳定增长可预期，收入增长+人口老龄化趋势，电商化提振头部马太效应。市场看好汤臣倍健的逻辑非常清晰：三个条件叠加使得汤臣倍健和合生元等公司的产品扩张速度大大提升。好的业绩，好的产品组合，好的赛道，即使估值高高在上，基金经理们也无法抵御这一简单逻辑的诱惑，积极布局。汤臣倍健一季报的时候机构投资者占总股本比仅为7%。

第一，是坚持。以联想之星合伙人队伍为例，包括我们董事长唐总在内，我们有5位合伙人。其中我们三位资深的合伙人，包括唐总和合伙人陆刚，我们已经一起致力于联想之星这个事业超过8年，将近9年；我们两位年轻合伙人李明和冷艳，也已经加入联想之星6年。此外，我们还有一些资深员工，在联想之星年头也很长。正是我们的坚持，保证了联想之星业务的成长，每个人在此过程中也不断成长。

1984年，高德康开始为上海某品牌加工羽绒服，业务也从来料加工走向贴牌生产，5年后，高德康开始以每年15万元的品牌使用费为上海天工服装厂加工秀士登牌羽绒服。至此，高德康对羽绒服生意逐渐上手，在这之后，高德康的加工厂改名为常熟市康博工艺时装厂。