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但是转型往往是大企业才有力气实现的事情，对于中小企业而言，如何品牌化，他们往往有心无力，风险大，投入大，让他们却步。走出家卫士的SMT车间，吴鹏云面对前来参观的记者直言，“说实话，我们贴牌的利润比自主品牌的高很多，因为我们有专利，贴牌厂商要的就是我们的技术专利。”

事实上，在2008年2月8日收购小天鹅之后，加大了“小天鹅”品牌的投入，并在一年后将荣事达并入小天鹅。对于美的而言，小天鹅是收购的品牌，而荣事达是租赁的品牌，因此不敢放开手脚投入。王建国表示“最主要的原因就在于使用权导致不确定因素过多，约束了美的对投入回到的预期”。最终在2013年4月1日品牌租赁到期后，合肥国有资产控股有限公司选择了果断分手，并寻求下一个接盘侠。

舒华体育坦言，如未来公司一方面加大市场开拓力度，销售费用等增加明显，但另一方面不能通过提高应收账款周转率、存货周转率等措施持续改善经营活动现金净流量，则存在经营活动现金流量净额进一步减少的可能。受累于经营业绩恶化，舒华体育目前面临明显的财务压力。

陈峰的经历堪称传奇。曾任国家民航局、国家空中交通管制局计划处副处长，后来在中国农村信托投资公司负责世界银行在中国的贷款项目。陈峰说：在中农信的日子虽短，但回过头看，后来我做航空公司时能最早有利用资本市场的意识和方法，跟这应该不无关系。回想每一段的经历，都没有白费，对于海航的创建和发展都起到了重要作用。

2016 年11月，在新三板以每股6.60 元定向发行1500万股票，募资9900万元。如今，舒华体育再次向资本市场募资。根据其IPO招股书，舒华体育拟募集资金约5.05亿元，其中5000万元用于补充流动资金，其余将分别投向二期生产基地建设、研发中心建设和信息化建设三个项目。

这意味着，电商平台也开始积极参与到制造业“品牌升级”的链条当中。需要注意的是，电商平台参与“造品牌”，拼多多并非第一家。此前，京东也曾经宣布过打造扶贫品牌，不过无论从参与的深度，还是执行的可实现度上，目前来看，拼多多的“新品牌计划”无疑更胜一筹。