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（作者单位：中华粮网）责任编辑：吴化章今天（26日），一群中国大妈被推上了国际舆论的风口浪尖。24日，一段事发于欧洲国家瑞士、由路人拍摄的视频开始流传网络。视频中，一群中年亚洲女游客在瑞士卢塞恩湖边与天鹅合影时，在身后写有“禁止投喂”字样提示牌的情况下，有两名女游客不时作投喂状，其中一人更在天鹅叼走手中之物时一把抓住天鹅的脖子，试图抢回物品……

江门海关也打出“组合拳”，在推进贸易便利化、持续改善营商环境、支持外贸转型升级等方面采取有力措施，支持企业发展壮大和开放型经济发展。西安海关将在全省推广以企业为单元的加工贸易监管模式改革，将更多一般信用以上、内部管理完善的企业纳入改革，以充分释放改革红利。

尽管从数据上看，三星手机出货量依然位于全球第一、盈利水平以及在高端智能手机市场的份额也依然为全球第二，中国厂商与全球前二仍有不小差距。但三星和苹果仍然感受到来自中国厂商特别是华为的强力挑战——尤其是在华为方面宣称自己出货量2018年第三季度就已超越苹果，并宣称将于2020年结束之前在销售额上超越三星。当前有消息称，三星和华为2019年手机出货量目标分别为2.9亿部和2.5亿部。

三星反攻中国市场的背景是，根据Strategy Analytics数据，三星手机在中国的市场份额从2013年高峰时的19.7%降到了2017年Q4的0.8%，出现了雪崩式的溃败。三星电子大中华区总裁权桂贤自2018年12月以来不断面向中国市场喊话：三星已重返“中国战场”。

他认为，企业要打造叫高能组织——特别能战斗，特别能竞争，能超越对手。“很多传统行业，大家的水平都不高，只要组织的能量比别人强，起码这一步就超过你了，慢慢我在动态中前进，有可能赶上时代的科技发展大潮”。那么如何打造高能组织呢，施炜给出了建议：第一是要坚持内生培养的道路。第二是多招一些人，人才漫灌。第三是动态优化人才结构。第四是要加大组织内部的张力。

面对新形势、新要求，要完成新任务、应对新挑战，就必须建立更高效、更科学、更合理的体制机制。本周一，临港新片区管委会召开内设机构调整后的干部动员大会，首次对外透露了未来临港地区的管理框架。机构调整后，临港新片区管委会15个内设机构紧扣中央对于新片区功能定位和发展目标的需求，合理设置、精准匹配，为新片区跑出加速度提供了坚强的组织保障。值得注意的是，诸如制度创新和风险防范处、高新产业和科技创新处、特殊综合保税区处等部门首次出现在机构名单中。这些全新的部门，将在未来负责“五个重要”目标的落实，它们的出现凸显了改革创新的价值导向。